“紅旗生產(chǎn)隊(duì)的副業(yè)的確很多，我去公社那邊開會(huì)，好多人都問我關(guān)于紅旗生產(chǎn)隊(duì)的事。”陳自強(qiáng)道。
他是大隊(duì)長，偶爾會(huì)去公社開會(huì)。
同一個(gè)級(jí)別的，其它大隊(duì)的隊(duì)長，大隊(duì)書記之類的干部，會(huì)問他關(guān)于紅旗生產(chǎn)隊(duì)的事。
招待所，食堂，再有小賣部，飯館，等等之類的。
他很自豪。
“那是肯定的，咱們生產(chǎn)隊(duì)別說在花山公社，就是在別的公社，那也是相當(dāng)有名氣的，好多其他公社的領(lǐng)導(dǎo)干部都到咱們公社這邊來參觀過，甚至還有在招待所里住過的。”陳洪興笑著說道。
“先前還說招待所建的這么好，有這么多房間，可能會(huì)造成浪費(fèi)，結(jié)果并沒有造成浪費(fèi)。”
“就是食堂，也有好多人過去吃飯，比公社那邊的招待所還要熱鬧。”
說到這，他停頓了一下，看著陳浩，“就是有個(gè)問題，有些同志反映，說我們招待所的住宿價(jià)格貴了些，食堂的飯菜貴了些，建議咱們把價(jià)格往下面調(diào)一調(diào)。”
“價(jià)格不調(diào)，這個(gè)價(jià)格已經(jīng)很公道了，畢竟咱們提供了不錯(cuò)的服務(wù)，從環(huán)境，再到服務(wù)人員方面，都比其他的招待所要好不少，既然提供了好的服務(wù)，那在價(jià)格方面自然也會(huì)有不同。”陳浩說道。
“等后面到紅旗生產(chǎn)隊(duì)這邊來參觀的同志更多了，這個(gè)價(jià)格還得要往上調(diào)，至少住宿的價(jià)格肯定是要往上調(diào)的。”
“說不定到時(shí)候還得要村民家里騰出一些房間，接待過來參觀的同志，當(dāng)然，肯定不是白騰房間，住在村民家里的同志，肯定也是要付房費(fèi)的。”
第1個(gè)吃螃蟹風(fēng)險(xiǎn)很大，但回報(bào)也很豐厚。
搞分田到戶，搞副業(yè)，競(jìng)爭的對(duì)手少，再一個(gè)就是名聲大，好多人都只記得住第一，很難記住第二，第三。
“得請(qǐng)公司的領(lǐng)導(dǎo)過來，就分田到戶的情況做個(gè)儀式，做個(gè)宣傳，紅旗生產(chǎn)隊(duì)的名號(hào)就會(huì)出現(xiàn)在各大報(bào)紙，各大新聞里頭，不僅只是在周邊有名聲。”陳浩補(bǔ)充道。
“這個(gè)好，到時(shí)家里又能多添一份收入，要是他們?cè)敢庠诩依锍燥垼€能給他們炒點(diǎn)菜，收入還能更多些。”王紅梅說道。
她如今一門心思都轉(zhuǎn)到經(jīng)營里頭，對(duì)陳浩說的這些很期盼。
就指望過來的人多些。
心里頭也在盤算著，自已家里能不能安排過來的同志住宿，一個(gè)人該收多少錢。
“進(jìn)村的路得要加寬些，最好是再做個(gè)硬化處理，過來村子的人多了，路壓的不成樣子，尤其是下雨天，坑坑洼洼的，到處都是泥巴，有拖拉機(jī)和卡車路過，就更不成樣子。”陳傳福說道。
“你的這個(gè)提議很好，沒錯(cuò)，進(jìn)村的路得要修，要加寬，要做硬化處理，不能還是泥巴路，太影響觀感了，不管做什么事情都講究一個(gè)態(tài)度，態(tài)度從哪里看？無非就是表面的一些東西，放在人的身上，就是穿著打扮至少要干凈利落，衣服有補(bǔ)丁，舊一點(diǎn)沒有關(guān)系，但不能邋里邋遢，放在企業(yè)單位上頭，態(tài)度從哪里體現(xiàn)？就是企業(yè)的廠房，工具設(shè)備落后些，舊些，都沒有關(guān)系，但廠房至少要干凈，里頭的職工穿戴要整齊，要統(tǒng)一著裝。”陳浩點(diǎn)頭。
“這就是態(tài)度。”
“放到紅旗生產(chǎn)隊(duì)，修路的問題上，也是這個(gè)道理，路一定要漂亮，要加寬，要硬化，兩旁還要種一些樹，最好是能搞個(gè)雙向車道，進(jìn)出不同道，這樣既美觀又實(shí)用。”
要致富先修路，這個(gè)話陳浩是非常認(rèn)同的。
路不修好，不平坦，運(yùn)輸就成問題，通行就成問題。
再一個(gè)就是有別的地方的同志和領(lǐng)導(dǎo)干部過來，最先看到的就是路，是房子，這些容易被視線捕捉的東西。
攝像拍照，宣傳，也需要這些東西。
無論從哪方面來講，路修的漂亮些肯定是沒錯(cuò)的。
“咱們生產(chǎn)隊(duì)到大路沒多遠(yuǎn)，這會(huì)兒又正是空閑的時(shí)間，可以號(hào)召村里得勞力一起行動(dòng)，聯(lián)系砂石場(chǎng)，拖些砂石料過來，做硬化，今年冬天就能把這個(gè)事干下來。”陳洪興說道。
“光靠咱們生產(chǎn)隊(duì)，人還是少了些，可以把周邊的生產(chǎn)隊(duì)得青壯勞力都喊過來，一起幫忙，給他們算工錢，不白干。”陳浩說道。
“跟公社那邊打聲招呼，讓公社的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，通知周邊的生產(chǎn)隊(duì)出人，出牲畜，幫著將進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)的路給修一修，材料錢咱們自已出，人工的費(fèi)用可以省下來。”陳自強(qiáng)道。
他想要節(jié)省點(diǎn)，以公社的名義下文件，讓其他生產(chǎn)隊(duì)過來幫忙。
“這么做肯定不行，不合適，會(huì)遭人恨。”陳浩擺擺手。
沒有贊成陳自強(qiáng)的這個(gè)提議，“這走的還是老路子，一平二調(diào)，的確是能節(jié)省費(fèi)用，還能夠號(hào)召到更多的人過來幫忙，但卻是強(qiáng)制的。”
“人過來幫忙，什么好處都拿不到，被公社領(lǐng)導(dǎo)壓著過來，心里肯定是有怨言的，這股怨言不僅針對(duì)公社的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)針對(duì)紅旗生產(chǎn)隊(duì)，平白樹敵，而且得罪的還不是一個(gè)兩個(gè)，而是一幫。”
“經(jīng)營生意最忌諱的就是得罪太多人。”
“得要算工錢，而且工錢給的還要比他們?cè)谏a(chǎn)隊(duì)分工分時(shí)要稍微高出些，這樣往后有什么事情需要更多的人幫忙的時(shí)候，才能喊得動(dòng)人。”
這會(huì)兒有義務(wù)工，說白了其實(shí)就是勞役。
受老大哥‘勞動(dòng)義務(wù)制’理論的影響，我們這也有，義務(wù)工被視為一種生產(chǎn)管理體系，初期雖強(qiáng)調(diào)自愿，但后期強(qiáng)制性越來越明顯。
尤其在積極性消退后，勞動(dòng)義務(wù)常通過行政手段強(qiáng)制實(shí)施。
修鐵路、水利、電站、植樹造林、防汛等公共事業(yè)，農(nóng)民是沒有拒絕的權(quán)利的，都要去。
十多年后，也就是1991年，《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》出臺(tái)，以法規(guī)形式明確了義務(wù)工的定位，規(guī)定每個(gè)勞動(dòng)力每年承擔(dān)義務(wù)工不超過7個(gè)，允許因病或傷殘減免。
直到2003年，全國才推廣取消農(nóng)村無償用工制度，義務(wù)工正式退出歷史舞臺(tái)。
如今是1978年，離著2003年還有25年的光景。
“除了分田到戶，修路的事，別的地方也要抓緊。”陳浩道。
他開始做出更加具體的布置。