鄭儀語(yǔ)氣沉穩(wěn)而清晰：
“我們分四步走?！?/p>
“第一，基層減負(fù)的癥結(jié)——由李科長(zhǎng)主筆，重點(diǎn)分析權(quán)責(zé)不清、考核導(dǎo)向、痕跡管理等痛點(diǎn)，結(jié)合江東省今年‘基層減負(fù)年’的實(shí)際情況，用真實(shí)數(shù)據(jù)和案例支撐?！?/p>
李在明微微頷首，筆尖已經(jīng)在紙上記錄要點(diǎn)。
“第二，智慧政務(wù)的實(shí)踐與優(yōu)化——杜科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。江東這兩年推行的‘一網(wǎng)通辦’和‘無(wú)證明城市’效果如何？哪些環(huán)節(jié)反而增加了基層負(fù)擔(dān)？需要既有批評(píng)，也有建設(shè)性意見(jiàn)。”
杜云嵐紅唇輕勾：
“這部分我熟?！?/p>
“第三，社會(huì)組織參與治理的可行性——林處來(lái)梳理?！?/p>
鄭儀看向林成棟。
“公共設(shè)施管理和社會(huì)組織培育是交通系統(tǒng)的延伸課題，林處應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)。”
林成棟愣了一下，沒(méi)想到鄭儀真給他安排了核心內(nèi)容。他張了張嘴，最終扯出一個(gè)勉強(qiáng)的笑：
“……行吧?！?/p>
“第四，政策梳理與理論框架——陳科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。把中央近年關(guān)于基層減負(fù)的文件精神提煉出來(lái)，對(duì)標(biāo)我們分析的江東問(wèn)題?！?/p>
陳道遠(yuǎn)點(diǎn)頭：
“沒(méi)問(wèn)題。”
鄭儀合上筆記本：
“我來(lái)統(tǒng)稿，補(bǔ)充對(duì)策建議部分。明晚八點(diǎn)前，各位把初稿發(fā)我，我們后天上午做最后整合?！?/p>
李在明突然問(wèn)：
“對(duì)策建議的方向是？”
“三點(diǎn)。”
鄭儀豎起手指。
“一是建立權(quán)責(zé)清單，厘清縣鄉(xiāng)事權(quán)；二是改革考核機(jī)制，減少形式化指標(biāo)；三是推廣‘智慧督查’，壓縮重復(fù)檢查?！?/p>
他頓了頓，目光掃過(guò)眾人：
“這些建議都是中央文件里明確提過(guò)的，我們只是結(jié)合江東實(shí)際落地——不標(biāo)新立異，但直指要害?！?/p>
李在明眼底閃過(guò)一絲復(fù)雜。
鄭儀的策略太穩(wěn)了，所有建議都有政策依據(jù)，讓人挑不出毛病，卻又切中核心矛盾。
“如果沒(méi)有其他問(wèn)題，各自準(zhǔn)備?！?/p>
鄭儀開(kāi)始自己的工作，整理分發(fā)各自的內(nèi)容和材料。
李在明沒(méi)想到鄭儀能這么快就把一盤散沙的小組擰成一股繩——連林成棟這種混子都被安排了硬任務(wù)，而杜云嵐這樣的滑頭居然沒(méi)唱反調(diào)。
更關(guān)鍵的是，鄭儀對(duì)政策的把控精準(zhǔn)得可怕。
“縣鄉(xiāng)事權(quán)清單”“智慧督查”……這些全是中央近兩年反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方向，但一到地方就推不動(dòng)。
鄭儀現(xiàn)在把它寫成建議，周作樹(shù)看了會(huì)怎么想？
王振國(guó)看了會(huì)怎么想？
這是個(gè)懂政策、敢干事的人。
李在明忽然意識(shí)到，自己低估了鄭儀。
這個(gè)年輕的發(fā)改委干部，不僅理論扎實(shí)、手腕老練，更重要的是——他懂得如何在體制內(nèi)“正確地”打破常規(guī)。
他不是愣頭青似的蠻干，而是精準(zhǔn)地踩著政策的紅線，刀尖跳舞。
林成棟坐在角落，一遍遍翻看鄭儀分配給他的內(nèi)容和資料，臉上的表情從迷茫逐漸變成錯(cuò)愕。
“公共設(shè)施管理和社會(huì)組織培育……”
這份材料里的數(shù)據(jù)和案例，簡(jiǎn)直像是專門為他準(zhǔn)備的——全是交通系統(tǒng)近年來(lái)在社區(qū)微改造、停車位共享等領(lǐng)域的實(shí)踐。
他不傻，立刻明白了鄭儀的用意。
鄭儀知道他林成棟有幾斤幾兩，所以專門挑了最能“糊弄”又最易出彩的部分給他。
如果做得好了，是他林成棟露臉；如果搞砸了……那也是交通系統(tǒng)的鍋，不是他個(gè)人的問(wèn)題。
“草……”
林成棟低罵一聲，心里卻莫名涌上一絲復(fù)雜情緒。
從小到大，他要么被家族硬塞到某個(gè)位置上充門面，要么被人當(dāng)廢物嫌棄。
還是第一次，有人把他當(dāng)“能用的人”看待……
會(huì)議室里鍵盤敲擊聲此起彼伏，各組都在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備匯報(bào)材料。
鄭儀小組的氛圍明顯比其他組更加專注高效，就連一向吊兒郎當(dāng)?shù)牧殖蓷澏荚诼耦^整理數(shù)據(jù)，時(shí)不時(shí)還向陳道遠(yuǎn)請(qǐng)教幾句專業(yè)術(shù)語(yǔ)。
鄭儀的戰(zhàn)術(shù)很明確：給每個(gè)人分配最擅長(zhǎng)的部分，讓他們?cè)谑孢m區(qū)內(nèi)發(fā)揮最大價(jià)值。
李在明負(fù)責(zé)的基層減負(fù)分析，正是他在政府辦的老本行；杜云嵐主筆的智慧政務(wù)部分，恰好結(jié)合了她商務(wù)廳的工作經(jīng)歷；連林成棟都被安排在熟悉的交通領(lǐng)域。
這種精準(zhǔn)的人員調(diào)配，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)像精密的齒輪一樣嚴(yán)絲合縫地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
“鄭組長(zhǎng)?！?/p>
陳道遠(yuǎn)突然開(kāi)口，聲音低沉：
“理論框架這部分，要不要加入一些對(duì)比分析？比如鄰省的‘縣鄉(xiāng)事權(quán)清單’試點(diǎn)？”
鄭儀略一思索：
“可以，但重點(diǎn)突出他們的教訓(xùn)而非經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
“明白?！?/p>
陳道遠(yuǎn)會(huì)意地點(diǎn)頭。在體制內(nèi)待久了的人都懂，夸其他省份的做法容易踩雷，但分析他們的失敗教訓(xùn)，既顯得客觀，又能間接佐證自己的觀點(diǎn)。
杜云嵐紅唇微抿，忍不住多看了鄭儀一眼。
這種政治敏銳度，實(shí)在不像個(gè)剛進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕人。
時(shí)間一分一秒過(guò)去，窗外的日影漸漸西斜。當(dāng)其他組還在為分工爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，鄭儀小組的材料已經(jīng)初具雛形。
“差不多了?！?/p>
鄭儀看了看時(shí)間，五點(diǎn)四十分。
“大家先把各自的成果發(fā)到群里，今晚我整合一下，明天上午我們最后過(guò)一遍?！?/p>
李在明忽然放下筆：
“鄭組長(zhǎng)，關(guān)于對(duì)策建議部分...”
他欲言又止。
“李科長(zhǎng)有什么建議？”
鄭儀抬眼看他。
李在明猶豫片刻，還是說(shuō)道：
“是不是太直白了？尤其‘縣鄉(xiāng)事權(quán)清單’這點(diǎn)...”
“李科長(zhǎng)?！?/p>
鄭儀打斷他，語(yǔ)氣平靜卻不容置疑：
“中央去年就發(fā)文要求厘清縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)，我們只是落實(shí)上級(jí)精神。如果連這都不敢提，那還談什么改革？”
這句話說(shuō)得太漂亮了——站在政治正確的高度，又緊扣中央精神，讓人無(wú)法反駁。
李在明張了張嘴，最終只能點(diǎn)頭：
“...有道理。”
杜云嵐在一旁看得暗暗咋舌。
她突然意識(shí)到，鄭儀最厲害的不是能力，而是他總能找到最“正確”的切入點(diǎn)——看似大膽的建議，其實(shí)都有最高層的政策背書；看似冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，其實(shí)都踩在最安全的紅線上。
就像走在懸崖邊的人，每一步都驚險(xiǎn)萬(wàn)分，卻又每一步都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
這種分寸感，簡(jiǎn)直像是與生俱來(lái)的天賦。
“今天就到這里吧?！?/p>
鄭儀合上電腦，起身活動(dòng)了下肩頸。
“大家早點(diǎn)休息，明天還有場(chǎng)硬仗要打。”
眾人陸續(xù)離開(kāi)后，鄭儀獨(dú)自留在會(huì)議室，一盞孤燈下，他重新打開(kāi)電腦，開(kāi)始梳理全組的心血。