與秦振陽在資料館的短暫交談后，陳捷的生活，依舊沒有發(fā)生任何表面上的變化。
他依舊是每天最早來，最晚走的那一個，也會將林南東交辦的每一件瑣事，都處理得井井有條。
但一些敏銳的人，卻能感覺到，某些看不見的變化，正在悄然發(fā)生。
比如，一些級別很高的內(nèi)部討論會，按理說，陳捷這個見習(xí)科員是沒有資格參加的，但周海卻總會以“讓年輕人多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)”為由，特批他列席。
并且，還是作為會議記錄員。
再比如，一些涉及到核心機密的、由主任辦公室直接下發(fā)的參考資料，以前只會發(fā)到各局、處級領(lǐng)導(dǎo)案頭，但現(xiàn)在，林南東總會不動聲色地，將自已的那一份，放到陳捷桌上，讓他幫忙看看，提提意見。
這些，都是無聲的信號。
它意味著，陳捷，這個二十二歲的年輕人，已經(jīng)以一種非正式的方式，進入了研究室真正的核心圈層。
對于這一切，陳捷心知肚明，卻又表現(xiàn)得渾然不覺。
他依舊對每一個人，都保持著足夠的謙遜與尊重，也將自已的大部分精力，都投入到那看似枯燥的資料整理和學(xué)習(xí)之中。
……
這天下午，林南東將一份文件，神情凝重地放在了陳捷桌上。
“陳捷，你看看這個。”
陳捷接過文件，只看了一眼標(biāo)題，便微微蹙眉。
《關(guān)于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)輿論生態(tài)的風(fēng)險評估與應(yīng)對策略研究》。
互聯(lián)網(wǎng)輿論！
這在2009年，還是一個相對新穎，甚至在很多老派官員看來，有些“上不了臺面”的議題。
當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)，主流還是新浪、搜狐這樣的門戶網(wǎng)站，以及天涯、貓撲這樣的BBS論壇。
微博，才剛剛誕生。
微信，還不見蹤影。
很多人，還沉浸在奧運會帶來的萬國來朝、民族自信空前高漲的氛圍之中，并沒有意識到，一張看不見的、由無數(shù)網(wǎng)民情緒匯成的輿論之網(wǎng)，正在以前所未有的速度，編織成型。
而這張網(wǎng)，在未來，將深刻地改變?nèi)A國的政治生態(tài)，成為執(zhí)政者必須面對的、一個全新也極具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)場。
“這是上面親自點的題。”林南東神情嚴(yán)肅，“最近，網(wǎng)上接連發(fā)生了好幾起影響比較大的群體性事件，都是由一些看似不起眼的小事，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，最終演變成線下的群體聚集，給地方政府造成了極大被動。”
“上面很重視，要求我們研究室，盡快拿出一份有深度、有預(yù)見性的報告，分析當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)輿論的特點、風(fēng)險，并提出一套行之有效的應(yīng)對策略。”
陳捷點了點頭，心中了然。
他當(dāng)然知道林南東說的是什么。
從“躲貓貓”事件，到“鄧玉嬌”案，再到后來的“我爸是李剛”，在未來幾年，一系列由網(wǎng)絡(luò)引爆的公共事件，將如同雨后春筍般，層出不窮。
它們將一次又一次地，沖擊著傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)，也一次又一次地，考驗著各級政府的執(zhí)政能力和公關(guān)水平。
可以說，誰能看懂網(wǎng)絡(luò)，誰能駕馭輿論，誰就掌握了未來十年，乃至更長時間里，社會治理的主動權(quán)。
“這個課題，周主任親自掛帥，但具體工作，還是由我們二處來主抓。”林南東看著陳捷，眼神中帶著一絲期許，“這個題目，很新，也很虛，沒什么現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，處里幾個老同志，對網(wǎng)絡(luò)這塊都不太熟，我想聽聽你的想法。”
這是在直接向陳捷問計了。
經(jīng)過幾次合作，他早已對陳捷那份超越時代的洞察力，產(chǎn)生了極大的信任。
陳捷沉吟片刻，沒有直接提想法，而是道：
“林處，您覺得，我們現(xiàn)在面對的網(wǎng)絡(luò)輿論，它最大特點是什么？”
林南東想了想，說道：
“傳播速度快？影響范圍廣？情緒化，非理性？”
“您說的都對。”陳捷點了點頭，“但我覺得，這些都是表象，它最根本的特點，在于它顛覆了傳統(tǒng)信息傳播結(jié)構(gòu)。”
“顛覆了傳播結(jié)構(gòu)？”
“是的。”陳捷點頭，“在傳統(tǒng)媒體時代，信息傳播是‘一對多’的，是自上而下的，是由少數(shù)權(quán)威機構(gòu)（比如報社、電視臺）壟斷的，普通人，只是被動接受者。”
“但在互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是BBS和未來的網(wǎng)絡(luò)時代，信息傳播變成了‘多對多’的，是去中心化的，是網(wǎng)狀的。”
“每一個普通網(wǎng)民，都既是信息接收者，也成了信息發(fā)布者和傳播者，他們手中的鼠標(biāo)和鍵盤，擁有了前所未有的麥克風(fēng)效應(yīng)。”
“這就意味著，過去那套靠封堵、刪帖、發(fā)通稿的傳統(tǒng)輿論管控模式，正在迅速失靈。”
“因為你堵不住，也刪不完，越是刪，網(wǎng)民就越是好奇，越是反感，反而會激起更大范圍傳播，這在網(wǎng)絡(luò)上傳播學(xué)上，被稱為‘史翠珊效應(yīng)’。”
“史翠珊效應(yīng)？”林南東第一次聽到這個詞，臉上露出好奇。
陳捷簡單地解釋了一下這個名詞的意思，然后繼續(xù)道：
“所以，我認為，我們報告的第一個核心觀點，就必須是面對全新網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)，必須實現(xiàn)從管控思維到治理思維的根本性轉(zhuǎn)變。”
“從堵，到疏，從被動應(yīng)對，到主動引導(dǎo)，從與網(wǎng)民對立，到與網(wǎng)民對話。”
林南東聽得連連點頭：
“說下去！”
陳捷喝了口水，繼續(xù)道：
“基于治理思維，我們的應(yīng)對策略，可以構(gòu)建一個‘一體三翼’的體系。”
“一體，就是牢牢把握‘信息公開’這個主體原則，陽光是最好的防腐劑，也是最好的消毒劑。”
“對于各種突發(fā)公共事件，政府的第一反應(yīng)，絕不能是捂蓋子，而是要以最快速度，公布權(quán)威信息，搶占第一落點，滿足公眾知情權(quán)。”
“你說的越快，越透明，謠言滋生的空間就越小。”