“一鳴同志工作積極主動，對江城市的發(fā)展有擔當、有想法，這是好事，我很欣賞他的這種主動作為的精神。”
雷亮轉(zhuǎn)移話題道：“書記，您找我們有什么指示嗎？”
“還是關(guān)于母基金的事，把你們兩人同時請來，是想當面敲定幾個關(guān)鍵問題。雖然這件事還沒有上常委會，但我個人非常支持江城市設(shè)立母基金，這不僅關(guān)系到江城市的產(chǎn)業(yè)布局，更涉及全省金融改革的試點方向。母基金的規(guī)模、出資比例、投資方向，都需要盡快明確。我希望你們能拿出一個既穩(wěn)健又具前瞻性的方案，在風險可控的前提下，大膽創(chuàng)新，推動資本與實體經(jīng)濟深度融合，為全省又好又快經(jīng)濟發(fā)展探出一條新路。”
杜家樂說道：“當然，有些問題，需要提前定好調(diào)子。我這兩天也在思索這件事，比如出資比例，一旦母基金設(shè)立后，就要成立相應(yīng)的子基金，比如產(chǎn)業(yè)基金、科技創(chuàng)新基金、人才引進基金等。這些子基金的設(shè)立必須緊扣江城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向，尤其是高端制造、生物醫(yī)藥和新能源三大領(lǐng)域，確保資金精準滴灌到最具潛力的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。”
“省里具體可以支持你們江城市多少資金，等我和玄章省長商議后，再跟你們說。目前關(guān)鍵是要明確市里能撬動多少社會資本，形成杠桿效應(yīng)。你們要結(jié)合現(xiàn)有財政承受能力，科學測算出資比例，尤其注重吸引銀行、社會資本和民間投資共同參與，形成多元化投入格局。江城市要當好引領(lǐng)者，但不是主導(dǎo)者，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。”
“同時，要建立完善的風險防控機制，確保資金使用高效透明。可借鑒長三角先進地區(qū)經(jīng)驗，引入第三方專業(yè)機構(gòu)進行績效評估，做到投前有研判、投中有監(jiān)管、投后有考核。只有如此，才能讓母基金發(fā)揮到最大效能，真正成為撬動產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略支點。”
“書記的指示高屋建瓴，為我們厘清了思路。設(shè)立母基金不僅是資本運作的創(chuàng)新，更是治理能力現(xiàn)代化的試金石。我們必須堅持頂層設(shè)計與底層邏輯相統(tǒng)一，既把握戰(zhàn)略方向，又細化操作路徑。尤其在子基金布局上，要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免“撒胡椒面”，確保每一分資金都精準發(fā)力，真正實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。”
雷亮說道：“不過，設(shè)立基金后，由誰投資，投資后由誰管理、如何退出，這些機制必須提前設(shè)計好。不能只考慮投進去，還要考慮投后能否收得回、效益能否持續(xù)釋放。”
“老雷這個提醒很關(guān)鍵，投管退機制是母基金可持續(xù)運行的核心。必須建立全生命周期管理體系，明確管理主體權(quán)責，引入市場化專業(yè)團隊運作，實行績效掛鉤的激勵約束機制。退出環(huán)節(jié)要前置設(shè)計，通過IPO、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購等多種路徑保障資金循環(huán)使用，確保國有資本保值增值，形成可復(fù)制、可推廣的江城模式。”
杜家樂隨即看向江一鳴，說道：“一鳴市長，這件事是你構(gòu)想的，也是你力推的，接下來就由你牽頭組建專班，我會讓相關(guān)部門全力配合，確保專班高效運轉(zhuǎn)。務(wù)必在一個月內(nèi)拿出可落地的實施方案，明確時間節(jié)點、責任分工和階段性目標。”
“好的杜書記，我已經(jīng)召集了我們江城市財政、銀行等多個部門開了研討會，正在全力以赴的制定相關(guān)方案，并初步擬定了母基金設(shè)立的框架思路。預(yù)計本周內(nèi)會上市政府常務(wù)會，到時我再向雷書記匯報后，提交市委常委會審議。”
江一鳴說道：“到時再上報到省里。”
“過程太繁瑣了，得簡化流程、提高效率，這樣吧，你們市里擬定好方案后，直接上報到省里，拿到省里來討論，到時我親自召集省直相關(guān)部門參加，開辟綠色通道，做到即報即審、限時辦結(jié)。”
杜家樂說道：“盡早把母基金設(shè)立起來，你們江城好率先蹚出一條路子。招引一批高精尖項目落地，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)集群。”
“好的書記，我同意您的提議。”
雷亮表態(tài)道。
“行，那就初步按照這個思路定下來，一鳴市長抓緊時間推進，務(wù)必確保方案的科學性和可操作性。”
杜家樂想了想，說道：“下午我們召開個協(xié)調(diào)會，讓相關(guān)省直部門的負責人加入進來，共同參與方案論證與流程對接，打通跨層級、跨部門協(xié)作堵點。要以目標倒逼進度，以時限倒逼落實，確保母基金一個月內(nèi)完成注冊設(shè)立，第一季度實現(xiàn)投放。”
“好的書記，我來安排下午的會議。”
雷亮說道。
商量好后，雷亮和江一鳴一起離開了雷亮的辦公室。
“一鳴市長，時間緊、任務(wù)重，你要牽好頭，統(tǒng)籌各方資源，一定要在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。我們江城要以此次母基金設(shè)立為契機，搶占發(fā)展先機，在產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。一定要在第一季度實現(xiàn)開門紅。”
“好的書記，我一定全力以赴，掛圖作戰(zhàn)，細化任務(wù)清單，壓實責任到人。”
江一鳴說道：“我個人提議，在下個月底舉辦一場高規(guī)格的江城洽談會，邀請國內(nèi)知名投資機構(gòu)、科創(chuàng)企業(yè)及行業(yè)領(lǐng)軍人才參會，集中推介母基金支持方向和優(yōu)質(zhì)項目資源，形成資本與產(chǎn)業(yè)精準對接的高效平臺。通過政策宣講、項目路演、簽約儀式等方式，力爭現(xiàn)場達成一批合作意向，推動重點產(chǎn)業(yè)項目加快落地，形成“引進一個頭部、培育一個產(chǎn)業(yè)、激活一域生態(tài)”的集群效應(yīng)。為江城經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。”