到了辦公室

張君對著我問了起來：“華春苑小區改造項目怎么樣了，現在結束了吧？”

“對。”

我點了點頭：“現在在等竣工驗收，驗收過了，這個項目便算結束了。”

其實華春苑三個小區改造項目在前幾天就已經收尾結束了，等竣工結束，我安瀾地產便算有了第一個自主竣工的項目。

房地產行業本身就是這樣。

需要去累積資歷，累積資質。

當資歷和資質都有了，在資金的加持下，便可以去承接中大型以上的項目了，而不像現在，哪怕只是接一個老舊小區改造項目，都需要去掛靠別人公司的資質。

張君見我項目竣工了也很高興。

緊接著，張君跟我聊到了融資的事情，這半個月來，他也沒有閑著，在和我商量后，成立了一家鼎紅房地產信托投資公司。

兩個人都知道目前房地產行業大熱，都不想錯過這才上車的機會，所以想趁著這個機會融資來擴大安瀾地產的項目規模。

與此同時，張君也可以通過鼎紅房地產信托投資公司得到他應得的酬勞。

并且我也和張君做了資源交換。

張君通過注資的方式得到了安瀾地產5%的股份，我也通過先上車，后補票的方式，拿到了鼎紅投資25%的股份。

張君持有50%。

寧海持有5%。

剩下的20%股份由張君圈子里的幾個老板分了。

用張君的話來說，一個人想要把公司做大是不可能的，想要快速的壯大，就必須通過拉投資的方式，拉人，拉資金進來，然后用杠桿來擴大安瀾地產的規模，以后說不定他還得因為融資縮減手里的股份。

并且我和張君商量過，在安瀾地產和鼎紅投資中間做了一個保險。

這個保險是我是以安瀾地產去接項目的，而鼎紅投資公司相當于是安瀾地產的錢袋子，當有那么一天，鼎紅投資因為股份比例問題脫離自己的掌控。

那安瀾地產這個時候便可以將鼎鴻投資甩開。

這段時間內，張君總共籌集了1500萬賬上資金，雖然依舊不多，但已經足以我去撬動5000萬以上的項目了。

在想到這里。

我對著張君說道：“我是真沒想到，我現在可以去接5000萬以上的項目?！?/p>

“我也沒想到。”

張君也感慨的對我笑著說道：“這換誰能夠想的到啊，去年你還在我會所里面上班，結果今年你搖身一變，變成房地產公司的老板了?！?/p>

這一點感觸最深的是寧海。

因為我最開始是跟寧海接觸的，并且跟著他身后跑了幾次，當時看起來老實巴交的，現在成了和張君平起平坐，甚至占據主導位了。

不過這對寧海來說是好事，他覺得我爬的越高，他的機會越大，比如這一次，他便是砸鍋賣鐵，湊了200萬投到了鼎紅投資公司里去，就是想靠著我實現轉型上岸。

在張君辦公室坐了一會。

我也和周壽山一起回自己公司了，王哲也在，王哲有一級建造師證書，加上他又是建筑行業從業人員，我還是蠻需要他的。

“陳總?！?/p>

王哲看到我回來，立刻對著我叫了起來，現在華春苑的項目結束了，他最近幾天沒什么事情，除了陪著有關部門一起驗收，便是在公司待著。

我也是點了點頭。

接著我回到辦公室思考著安瀾地產的下一步路怎么走，房地產公司和一般公司不同，房地產公司承接項目的核心邏輯是獲取土地使用權或接手現成開發項目。

這里面有幾個渠道。

第一是政府公開招拍掛拿地。

第二是并購收購項目。

第三是跟人合作開發。

第四是我之前安瀾地產走的路線，參與城市更新，舊城改造，不過雖說我之前的改造項目做的時間比較短，只有三個月周期，但這并不是絕對，一般來說，改造小區的周期都比較時間長的，大多數是要涉及到拆遷補償方案的。

不僅考驗資金能力，還考驗協調能力。

優點是能夠拿到核心地段資源，并且后續收益比較穩定。

不過我也不著急，類似改造周期長，需要拆遷的項目，我都暫時不碰，我主要碰類似華春苑改造，主要改造小區設施的項目，雖然利潤是少了點，但勝在改造周期短，能夠在短期內看到利潤。

但說白了，其實還是我之前資金鏈不足，但凡足的話，我完全可以多線并行，一起承接下來，讓不同的項目組去做。

所謂想要在短時間內吃成一口胖子，擴大項目，說的就是這件事情。

接著我想了一下，把外面的王哲叫了進來。

“陳總?！?/p>

王哲在進來后，對著我尊敬的叫了起來，因為我不僅扶他當獨立項目負責人了，還幫他出過頭，所以他對我特別的感激。

我倒是沒想那么多，王哲做事拿錢在我看來是應該的，在他坐下來之后，我看著他問了起來：“如果我讓你同時多做幾個老舊小區改造項目，你能做的下來嗎？”

王哲聞言一怔，接著想到我是要擴大項目規模，立刻說道：“可以?！?/p>

我問道：“人手上夠嗎？需不需要我給你安排人？”

王哲原本想說夠了的，本身老舊小區改造項目不是特別的復雜，干活的也是下面人，只要他每天幾個工地上來回跑，盯著進度就可以了的。

這也是工程人的典型性格。

很多事情喜歡大包大攬。

但王哲在抬頭觸及到我眼神的時候，立馬改了口，說道：“我一個人盯著項目的話是有點吃力，老板你能夠幫我安排幾個幫手是最好的?！?/p>

“行，那我給你安排兩個幫手?！?/p>

我聞言點了點頭，也不禁感嘆王哲這個人不僅有斷舍離的魄力，而且很聰明，剛才我問他那句話還真的是故意問他的。

首先，王哲不是我自己培養起來的人，他是從別的公司跳槽過來的。

第二，就算他是我培養起來的，我也不可能把下面所有的事情都交給他一個人，不然他走了，我對工地的事情還是什么都不會。

所以我想通過這次機會培養兩個自己人出來。

這樣哪怕以后有一天王哲跳槽了，我也不至于措手不及。

于是我在王哲說需要人后，便打電話給了張偉，同時看了一眼手腕上的勞力士手表，讓張偉和小黃毛兩個人在半個小時內來公司。